为进一步加强公司人才队伍建设，完善人才评价体系，东特股份自2024年下半年开始筹备组织首次厂控职称评审工作。公司对评审工作高度重视，精心组织，经过一系列严谨有序的工作流程，于近期圆满完成，为公司人才发展注入了新的活力。
前期筹备：精心谋划，夯实基础
为确保职称评审工作的科学性、公正性和有效性，公司前期做了大量扎实细致的工作。通过深入调研基层技术技能人才队伍情况，全面梳理人员信息，精准测算各项比例，为后续工作提供了有力的数据支持。同时，起草了《职称管理规定》及《关于开展2024年厂控职称评审工作的实施方案》，明确了工作领导小组、评审实施范围、等级设置及分档、评审和晋升机制、评审方法及步骤、各级别津贴标准等关键内容，为评审工作的开展提供了制度保障。
体系搭建：专业规范，全面覆盖
公司对各岗位对应报评专业进行了系统梳理和明确，技术职称共设置63个专业、技能职称共设置109个工种，基本涵盖了公司所有业务领域。在此基础上，组建了公司级和分厂级工作小组以及由5-7人组成的评审委员会，成员均来自各专业领域的中高层领导、技术骨干和专家，确保了评审工作的专业性和权威性。此外，做好原有技术、工人专家评聘体系与新厂控职称评审的衔接，实现了人才评价体系的平稳过渡。
题库与规范建设：结合实际，科学严谨
以国家相关技术技能标准和专业教材为参考，结合公司现场实际、制度规范以及企业文化、安全环保、6S等通用知识，公司为每个专业工种按照评审等级编写理论题库，共组建题库1130个，其中技术职称473个、技能职称657个。同步建立了实践考核《考评规范》1130个，为评审工作提供了科学、全面、客观的考核依据。
宣传发动与申报审核：广泛动员，严格把关
公司通过多种渠道进行全面宣传发动，使广大员工充分了解职称评审的意义、政策和流程，积极参与申报。组织员工认真总结近两年的工作业绩、项目经历、培训授课等情况，参加技术职称评审的员工结合岗位实际撰写专业论文。全公司共有3702人申报，占在岗正式职工总数84.93%，其中技术申报1083人、技能申报2619人。经过严格的资格审核，最终有3605人符合条件进入评审环节。
考试与评审：公平公正，优中选优
评审工作分为理论考试和实践考试两个环节，考试分“公司级、分厂级”两个层面组织推进。“技术中三及以上、技能技师三档及以上”评审，由组织人事处统一组织开展；“技术中四及以下、技能高级工一档及以下”由各分厂及条线部门牵头推进，组织人事处进行监督审核。经理论考试、实践操作考试等环节，核算参评人员总成绩。
公司级评审组根据总成绩结果，并结合参评人员的个人业绩、综合表现、技术能力水平等因素，对参评人员进行综合评定，对照厂控职称评审的人数比例及编制，提出初步评审意见。组织人事处根据职称管理制度从考试成绩、国家职称、年度考评、论文等方面进行分类审核。最终，技术职称获评994人、技能职称获评2199人，共3193人。技术职称994人中：初级482人，中级480人，高级11人；技能职称2199人中：初级工736人，中级工944人，高级工432人，技师62人，高级技师25人。
深远意义：激发活力，推动发展
此次厂控职称评审工作的成功开展，是东特股份人才发展战略的重要举措，具有深远的意义。一方面，为员工提供了明确的职业发展路径和晋升通道，激发了员工的工作积极性和创新精神，促进员工不断提升自身专业技能和综合素质；另一方面，优化了公司人才结构，为公司的技术创新、生产运营和管理提升提供了强有力的人才支撑，助力公司在激烈的市场竞争中实现高质量发展。
未来，东特股份将不断总结经验，持续完善职称评审制度和人才评价体系，将厂控职称评审与薪酬体系改革紧密结合，协同推进线上实盘配资网站，激励广大员工不断提升个人专业技能本领，畅通职业生涯发展通道，为更多优秀人才脱颖而出创造条件，实现人与企业共同成长、同步发展。
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