
为进一步加强公司人才队伍建设,完善人才评价体系,东特股份自2024年下半年开始筹备组织首次厂控职称评审工作。公司对评审工作高度重视,精心组织,经过一系列严谨有序的工作流程,于近期圆满完成,为公司人才发展注入了新的活力。
前期筹备:精心谋划,夯实基础
为确保职称评审工作的科学性、公正性和有效性,公司前期做了大量扎实细致的工作。通过深入调研基层技术技能人才队伍情况,全面梳理人员信息,精准测算各项比例,为后续工作提供了有力的数据支持。同时,起草了《职称管理规定》及《关于开展2024年厂控职称评审工作的实施方案》,明确了工作领导小组、评审实施范围、等级设置及分档、评审和晋升机制、评审方法及步骤、各级别津贴标准等关键内容,为评审工作的开展提供了制度保障。
体系搭建:专业规范,全面覆盖
公司对各岗位对应报评专业进行了系统梳理和明确,技术职称共设置63个专业、技能职称共设置109个工种,基本涵盖了公司所有业务领域。在此基础上,组建了公司级和分厂级工作小组以及由5-7人组成的评审委员会,成员均来自各专业领域的中高层领导、技术骨干和专家,确保了评审工作的专业性和权威性。此外,做好原有技术、工人专家评聘体系与新厂控职称评审的衔接,实现了人才评价体系的平稳过渡。
题库与规范建设:结合实际,科学严谨
以国家相关技术技能标准和专业教材为参考,结合公司现场实际、制度规范以及企业文化、安全环保、6S等通用知识,公司为每个专业工种按照评审等级编写理论题库,共组建题库1130个,其中技术职称473个、技能职称657个。同步建立了实践考核《考评规范》1130个,为评审工作提供了科学、全面、客观的考核依据。
宣传发动与申报审核:广泛动员,严格把关
公司通过多种渠道进行全面宣传发动,使广大员工充分了解职称评审的意义、政策和流程,积极参与申报。组织员工认真总结近两年的工作业绩、项目经历、培训授课等情况,参加技术职称评审的员工结合岗位实际撰写专业论文。全公司共有3702人申报,占在岗正式职工总数84.93%,其中技术申报1083人、技能申报2619人。经过严格的资格审核,最终有3605人符合条件进入评审环节。
考试与评审:公平公正,优中选优
评审工作分为理论考试和实践考试两个环节,考试分“公司级、分厂级”两个层面组织推进。“技术中三及以上、技能技师三档及以上”评审,由组织人事处统一组织开展;“技术中四及以下、技能高级工一档及以下”由各分厂及条线部门牵头推进,组织人事处进行监督审核。经理论考试、实践操作考试等环节,核算参评人员总成绩。
公司级评审组根据总成绩结果,并结合参评人员的个人业绩、综合表现、技术能力水平等因素,对参评人员进行综合评定,对照厂控职称评审的人数比例及编制,提出初步评审意见。组织人事处根据职称管理制度从考试成绩、国家职称、年度考评、论文等方面进行分类审核。最终,技术职称获评994人、技能职称获评2199人,共3193人。技术职称994人中:初级482人,中级480人,高级11人;技能职称2199人中:初级工736人,中级工944人,高级工432人,技师62人,高级技师25人。
深远意义:激发活力,推动发展
此次厂控职称评审工作的成功开展,是东特股份人才发展战略的重要举措,具有深远的意义。一方面,为员工提供了明确的职业发展路径和晋升通道,激发了员工的工作积极性和创新精神,促进员工不断提升自身专业技能和综合素质;另一方面,优化了公司人才结构,为公司的技术创新、生产运营和管理提升提供了强有力的人才支撑,助力公司在激烈的市场竞争中实现高质量发展。
未来,东特股份将不断总结经验,持续完善职称评审制度和人才评价体系,将厂控职称评审与薪酬体系改革紧密结合,协同推进线上实盘配资网站,激励广大员工不断提升个人专业技能本领,畅通职业生涯发展通道,为更多优秀人才脱颖而出创造条件,实现人与企业共同成长、同步发展。
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